Page 4 LSR vuosikertomus 2022
P. 4
4
LIIKESIVISTYSRAHASTON VUOSIKERTOMUS 2022
HALLITUKSEN KERTOMUS
LIIKESIVISTYSRAHASTON TOIMINTAVUODESTA 2022
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS
6
HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN TERVEHDYS
8
APURAHATOIMINTA
9
Apurahatoiminnan linjaukset
10
Liikesivistysrahaston painoalueet 2022
11
Apurahakierros 2022
12
Liikesivistysrahastolta 4,44 milj. euroa apurahoja kauppatieteelliseen tutkimukseen ja koulutukseen 12
Hakemukset
13
Erikoisrahastoille kohdistetut hakemukset
14
Apurahat
15
Säätiöiden ja rahastojen apurahaohjelmat ja -poolit
17
Post Docs in Companies (PoDoCo)
17
Säätiöiden post doc -pooli
17
Tutkijat maailmalle -ohjelma
18
Muut apurahat
18
Apurahaviestintä
18
Yhteenveto apurahatoiminnasta 2022
19
ERIKOISRAHASTOT
20
Erikoisrahastot apurahatoiminnan tukena
21
Yhteenveto vastaanotetuista lahjoituksista
22
Vastaanotetut lahjoitukset 1.1.−31.12.2022
22
SIJOITUSTOIMINTA
23
Katsaus sijoittajan toimintaympäristöön vuonna 2022
24
Liikesivistysrahaston sijoitukset vuonna 2022
24
Talouden ja sijoitusmarkkinoiden näkymiä
27
Vastuullisen sijoittamisen toteutuminen yhdistyksen käyttämien varainhoitajien prosesseissa
ja sijoituskäytännöissä
28
APURAHAKOHTEITA
29
Managing Digital Transformation 2023–2025: Turning Data-Based Insights into
New Business Models and Offerings
30
Johtajuus etä- ja hybridityössä: esihenkilön ja alaisten välisten vuorovaikutussuhteiden
kehittyminen ja yhteys työhyvinvointiin ja tulokselliseen työhön
32
Monetizing Inclusion: Matching Consumer Needs and Supplier Practices in the Finnish Game Industry 34
DESINEX – Designing Circular Economy Experiences
36
Business Model Innovation and Entrepreneurial Ecosystems
38
The Emergence of Impact Investing as a New Market Category in the Nordics
40
Money Laundering in International Business: The Role of Institutions in Mitigating the Problem
41
Power, Accountability and Responsibility in EU Lobbying – a Practice Theory Approach
42
Yksityisyyden ekonomia: tuloksellisen markkinointiteknologian eettiset normit
42
The Rise, the Decline, and the Re-Emergence of Grand Strategy: Corporate –
Government Interlock in the Making of Grand Strategy in the Finnish Forest Industry
43
Monitavoitteisen päätöksenteon psykologinen kuorma ja sen yhteys päätösten laatuun
44
   1   2   3   4   5   6   7   8   9