Page 76 - MRKTNG 1 2023
P. 76
Lopuksi
RIKU VASSINEN on hasan &
partnersin toimitusjohtaja ja
Viherpesuoppaan kirjoittaja.
Hän on täydellinen ihminen.
Vastuullisuus on vitsi
MITÄ geneerisempi tuote, sitä luovempaa tuotteen työntekijöille kuin ympäröivälle yhteiskunnalle.
mainonnan tulee olla. Myytäessä sokerijuomaa Tämä hyvinvointi jakautuu joissain maissa erit
bränditarina kannattaa rakentaa mieluummin rak täin, joissain vähemmän tasa-arvoisesti. Suomessa
kaudesta kuin tuotteen ydinominaisuuksista. Liho olemme historiallisesti olleet taidokkaita rokotta
minen ja huonot hampaat eivät houkuttele kaupan maan menestyjiä, mutta myös jakamaan tätä hyvin
hyllylle. vointia tasaisesti.
Tämä mainonnan kultainen sääntö ei päde vas Mainonnan päätavoite on myydä enemmän. Vas
tuullisuuteen. Mikäli tuote ei ole oikeasti vastuullinen, tuullisinta mainontaa on siis sellainen, joka saa ihmi
viherpesemällä tai mainonnallisilla kikoilla brändi set ostamaan. Tähän on tapa, jota valitettavasti käyte
löytää itsensä vielä syvemmältä suosta. Hyvä mainos tään yhä harvemmin.
on nopein tapa tappaa huono tuote.
HUUMORI. Nielsenin tutkimuksessa ihmiset halusi
VASTUULLISUUS ei ole mainos. Se on konkreettisia vat nähdä mainoksissa eniten huumoria. Kantarin
tekoja. Ilmastonmuutoksen, ihmisoikeuksien tai AdReaction-tutkimuksessa huumori havaittiin par
luontokadon huomioiminen liiketoiminnan pro haaksi tavaksi lisätä viestin läpimenoa. Huumorin
sesseissa on pitkäjänteistä, kallista, monimutkaista käyttö on laskenut, mutta mainonnan tehokkuutta
ja ihan vaan raakaa työtä. Helpompaa on palkata mitatessa hauskat mainokset ylikorostuvat tehok
lobbaajia tai mainostoimistoja kiillottelemaan oikean kaimpien joukossa.
vision puutetta ja saada asiat näyttämään juuri riittä
vän hyviltä sijoittajille. Hyvä mainos perustuu oivallukseen ihmisluon
teesta. Tehokkain luova keino oivalluksen läpivien
Kolme neljästä suomalaisesta kokee elintarvikkei tiin on hauskuuttaminen.
den ja tekstiilien alkuperää ja vastuullisuutta koske
van tiedon kiinnostavaksi ja tärkeäksi itselleen. Se Miksi sitten emme uskalla käyttää huumoria?
on peräti niin kiinnostavaa, että vastuullisuus ei vai On laiska argumentti, että nykyään ei uskalla olla
kuta juuri ollenkaan ostopäätökseen 40 %:lla suoma hauska, koska joku pahoittaisi mielensä. Mikäli viesti
laisista. Nämä ovat myös kyselytutkimuksia, joissa leviää riittävän laajalle, aina joku pahoittaa mielensä.
ihmisillä on tapana kertoa enemmänkin tavoite- kuin Jos pelkäät mainonnan menestystä, olet väärällä
todellisesta minästään. alalla. Viherpesulla pahoittaisi niin mieliä kuin bis
nestään. Yrityksestä naurattaa harvemmin tulee
Minuakin kiinnostaa kierrättäminen. Lajittelenko oikeudellisia seuraamuksia. Toisaalta ininää siitä,
aina sitten roskat? Kyselytutkimuksissa aina, todel ettei mitään saa enää sanoa harrastavat ihmiset, jotka
lisuudessa varmaan aina silloin kun jaksan. On niin yrittävät sanoa asioita, joita ei ennenkään ole saanut
kiire ja pitää näitä kolumnejakin kirjoittaa. Teoissa sanoa. Vaikkei rasistinen vitsailu ole enää ok (ja hyvä
on nimittäin se ikävä puoli, että sen kuuluisan jonkun niin), niin vielä löytyy aika paljon huumorin keinoja,
pitää ne oikeasti tehdä. On myös helpompi boikotoida joita mainonnassa voi hyödyntää.
tuotteita, joita en osta muutenkaan.
•VASTUULLISUUS ei ole vitsi. Mutta mikäli haluat
Yritysvastuun ydin on, että yritys pyrkii teke-
mään voittoa. Yritysten menestyksestä sitten pys myydä brändiäsi, kannattaa mennä vitsillä sisään.
tytään rakentamaan hyvinvointia niin omistajille,
76 MRKTNG
