Page 32 LSR vuosikertomus 2022
P. 32
32
LIIKESIVISTYSRAHASTON VUOSIKERTOMUS 2022
Johtajuus etä- ja hybridityössä: esihenkilön ja alaisten välisten vuorovaikutus-
suhteiden kehittyminen ja yhteys työhyvinvointiin ja tulokselliseen työhön
Etätyön, työhyvinvoinnin ja työstä suoriutumisen yhtäaikainen tutkimus on tuonut uutta tietoa työ-
elämästä. Tutkimus auttaa yritysten johtoa ymmärtämään mahdollisia negatiivisia ja positiivisia ke-
hityspolkuja, jotka ovat tyypillisiä etätyössä ja vaativat erityisesti johtamishuomiota. Kyse on samalla
tiedolla johtamisesta, jota hyödynnetään nykyisin hyvin eri tavoin eri organisaatioissa.
Pandemian aikana yleistyi työelämässä pakotettu etätyö. Viime aikoina on puolestaan yleistynyt hybridityö, jossa työs-
kennellään osittain sekä etänä että työpaikalla. Hybridityö on tuonut työelämään joustavuutta, mutta sen tulokselli-
suudesta ei ole vielä selkeää käsitystä. Lisäksi aktiivista keskustelua on herättänyt työhyvinvointi, sillä kaikki eivät halua
tehdä työtä samalla tavalla.
– Olemme Vaasan yliopistolla keränneet etätyöstä pitkittäisaineistoa pandemian aikana. Keskiarvoja tarkastellen
voidaan sanoa, että työntekijöiden itsearvioitu etätyöhön liittynyt suorituskyky oli pandemian aluksi korkealla tasolla
(alkumittaus keväällä 2020), mutta laski hieman pandemian pitkittyessä alkutalveen 2020 ja kevääseen 2021 tultaessa.
Tutkimusten perusteella ”ei-pakotettu etätyö” on työntekijöiden tuloksellisuuden ja suorituskyvyn kannalta
suotuisampaa kuin pakotettu ja kokoaikainen etätyö, kertoo professori
Liisa Mäkelä
Vaasan Yliopistosta.
LIISA MÄKELÄ JA
TUTKIMUSRYHMÄ
JOHTAMISEN OSAAMINEN
50 000 EUROA
PRINCIPAL INVESTIGATOR (PI)
Liisa Mäkelä
, KTT
Professori, Johtamisen yksikkö
Vaasan yliopisto
TUTKIMUSRYHMÄ
Samu Kemppinen
, YTM
Jussi Tanskanen
, YTM
LIIKESIVISTYSRAHASTON VUOSIKERTOMUS 2022
Johtajuus etä- ja hybridityössä: esihenkilön ja alaisten välisten vuorovaikutus-
suhteiden kehittyminen ja yhteys työhyvinvointiin ja tulokselliseen työhön
Etätyön, työhyvinvoinnin ja työstä suoriutumisen yhtäaikainen tutkimus on tuonut uutta tietoa työ-
elämästä. Tutkimus auttaa yritysten johtoa ymmärtämään mahdollisia negatiivisia ja positiivisia ke-
hityspolkuja, jotka ovat tyypillisiä etätyössä ja vaativat erityisesti johtamishuomiota. Kyse on samalla
tiedolla johtamisesta, jota hyödynnetään nykyisin hyvin eri tavoin eri organisaatioissa.
Pandemian aikana yleistyi työelämässä pakotettu etätyö. Viime aikoina on puolestaan yleistynyt hybridityö, jossa työs-
kennellään osittain sekä etänä että työpaikalla. Hybridityö on tuonut työelämään joustavuutta, mutta sen tulokselli-
suudesta ei ole vielä selkeää käsitystä. Lisäksi aktiivista keskustelua on herättänyt työhyvinvointi, sillä kaikki eivät halua
tehdä työtä samalla tavalla.
– Olemme Vaasan yliopistolla keränneet etätyöstä pitkittäisaineistoa pandemian aikana. Keskiarvoja tarkastellen
voidaan sanoa, että työntekijöiden itsearvioitu etätyöhön liittynyt suorituskyky oli pandemian aluksi korkealla tasolla
(alkumittaus keväällä 2020), mutta laski hieman pandemian pitkittyessä alkutalveen 2020 ja kevääseen 2021 tultaessa.
Tutkimusten perusteella ”ei-pakotettu etätyö” on työntekijöiden tuloksellisuuden ja suorituskyvyn kannalta
suotuisampaa kuin pakotettu ja kokoaikainen etätyö, kertoo professori
Liisa Mäkelä
Vaasan Yliopistosta.
LIISA MÄKELÄ JA
TUTKIMUSRYHMÄ
JOHTAMISEN OSAAMINEN
50 000 EUROA
PRINCIPAL INVESTIGATOR (PI)
Liisa Mäkelä
, KTT
Professori, Johtamisen yksikkö
Vaasan yliopisto
TUTKIMUSRYHMÄ
Samu Kemppinen
, YTM
Jussi Tanskanen
, YTM
