Page 38 LSR vuosikertomus 2022
P. 38
38
LIIKESIVISTYSRAHASTON VUOSIKERTOMUS 2022
PRINCIPAL INVESTIGATOR (PI)
Mikko Rönkkö
, TKT
Apulaisprofessori, strategia ja yrittäjyys
Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu
Business Model Innovation and Entrepreneurial Ecosystems
TUTKIMUSRYHMÄ
Sjard Braun,
KTM
May Huiso,
KTM
MIKKO RÖNKKÖ
JA TUTKIMUSRYHMÄ
YRITTÄJYYS, SKAALAUTUMINEN
JA KASVU
100 000 EUROA
Suomalaisia kasvuyrityksiä kaivataan lisää. Yri-
tysten kansainvälistymispolkua tasoittavat useat
yrityshautomot. Ne auttavat yrityksiä verkostoitu-
misessa ja rahoituksen saannissa.
Startup-yrityksiä syntyy usein uusien teknologioiden ym-
pärille. Tarvitaan sopiva yhdistelmä osaamista, kunnianhi-
moa ja rahoitusta. Tutkimustulokset tähän tarkoitukseen
perustettujen yrityshautomoiden ja -kiihdyttämöiden
vaikuttavuudesta ovat vielä hajanaisia ja osittain jopa ris-
tikkäisiä, mutta aivan viimeaikaisimman tutkimuksen va-
lossa* näyttää siltä, että yrityksen mukanaolo hautomossa/
kiihdyttämössä voi olla sille hyödyllistä.
– Erityisesti hyötyjä seuraa siitä, että hautomoissa muka-
na olevat yritykset tulevat rahoituskelpoisiksi nopeammin.
Hautomoyrittäjät ovat myös paremmin integroituneena
ympäröivään ekosysteemiin, mikä helpottaa yritysidean
markkinavalidointia ja asiakaskunnan löytämistä. ”Fail-fast”
-sykli tulee näin nopeammaksi, jolloin vältetään myös
aika- ja rahainvestoinnit todennäköisesti myöhemmin epä-
onnistuviin yritysideoihin, kertoo apulaisprofessori Mikko
Rönkkö Jyväskylän yliopistosta.
Apulaisprofessori
Mikko Rönkkö
sai tutkimusryhmäl-
leen Liikesivistysrahaston 2022 kierroksella 100 000 eu-
ron kaksivuotisen apurahan (Yrittäjyys, skaalautuminen ja
kasvu -painoalue). Rönkön johdolla kahden tohtorikoulu-
tettavan ryhmä tutkii liiketoimintamallien innovaatioiden
ja yrittäjyysekosysteemien vaikutusta yritysten kansainvä-
liseen kasvuun. Tämän artikkelin vastauksien muotoilussa
ovat olleet mukana Rönkön lisäksi tutkimustiimin senio-
rijäsenet
Imran Ilyas
(kuvassa oikealla) ja
Mari Suoranta
.
”ONE-MODEL-FITS-ALL” -ajattelu ei
toimi yrityshautomoissa
Rönkön mukaan yrityshautomojen rakennetta ja organi-
soitumista on tutkittu jo aiemmin. Sen sijaan on vain vä-
hän tutkimuksia, jotka selvittävät hautomoiden sisäisten
tekijöiden merkitystä erilaisten hautomoiden menestyk-
seen. Näitä sisäisiä tekijöitä ovat esimerkiksi hautomoiden
ohjelmien sisällöt, valmentajaresurssit, toimintamallit ja
kansainvälinen yhteistyö. Lange & Johnston (2020) -tut-
kimuksen mukaan parasta lisäarvoa ja apua yrityksille ovat
tarjonneet hautomot, jotka ovat panostaneet verkostojen
luomiseen, esittelyjen tarjoamiseen, mentorointiin, advi-
sory-toimintaan ja rahoituksen saamisen tukemiseen.
Puutteita hautomopalveluissa on ollut puolestaan rahoi-
tuksen saamisen neuvomisessa, hautomo-ohjelman alum-
nitoiminnassa, tavoitteiden saavuttamisen mittaamisessa
sekä hautomoyrityksen markkinoinnin ja myynnin tuessa.
Mari Suorannan mukaan ns. ”generalistihautomoissa”
mukana olleiden yrittäjien kokemusten perusteella ”one-
size/model-fits-all” -hautomopalvelu ei ole suurimmalle
osalle yrityksistä oikea ratkaisu.
– Yrittäjät toivovat hautomon tukipalveluiden räätä-
löitävyyttä sekä startupin/kasvuyrityksen kulloisenkin kas-
vuvaiheen ja tilanteen mukaista neuvontaa. Hautomoiden
johdossa ja valmentajina toimivilta henkilöiltä vaaditaan
hyvin monipuolista ja laajaa osaamista. Hautomoihin ja nii-
den lähiverkostoon sisältyvän ”talent poolin” kokoaminen
LIIKESIVISTYSRAHASTON VUOSIKERTOMUS 2022
PRINCIPAL INVESTIGATOR (PI)
Mikko Rönkkö
, TKT
Apulaisprofessori, strategia ja yrittäjyys
Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu
Business Model Innovation and Entrepreneurial Ecosystems
TUTKIMUSRYHMÄ
Sjard Braun,
KTM
May Huiso,
KTM
MIKKO RÖNKKÖ
JA TUTKIMUSRYHMÄ
YRITTÄJYYS, SKAALAUTUMINEN
JA KASVU
100 000 EUROA
Suomalaisia kasvuyrityksiä kaivataan lisää. Yri-
tysten kansainvälistymispolkua tasoittavat useat
yrityshautomot. Ne auttavat yrityksiä verkostoitu-
misessa ja rahoituksen saannissa.
Startup-yrityksiä syntyy usein uusien teknologioiden ym-
pärille. Tarvitaan sopiva yhdistelmä osaamista, kunnianhi-
moa ja rahoitusta. Tutkimustulokset tähän tarkoitukseen
perustettujen yrityshautomoiden ja -kiihdyttämöiden
vaikuttavuudesta ovat vielä hajanaisia ja osittain jopa ris-
tikkäisiä, mutta aivan viimeaikaisimman tutkimuksen va-
lossa* näyttää siltä, että yrityksen mukanaolo hautomossa/
kiihdyttämössä voi olla sille hyödyllistä.
– Erityisesti hyötyjä seuraa siitä, että hautomoissa muka-
na olevat yritykset tulevat rahoituskelpoisiksi nopeammin.
Hautomoyrittäjät ovat myös paremmin integroituneena
ympäröivään ekosysteemiin, mikä helpottaa yritysidean
markkinavalidointia ja asiakaskunnan löytämistä. ”Fail-fast”
-sykli tulee näin nopeammaksi, jolloin vältetään myös
aika- ja rahainvestoinnit todennäköisesti myöhemmin epä-
onnistuviin yritysideoihin, kertoo apulaisprofessori Mikko
Rönkkö Jyväskylän yliopistosta.
Apulaisprofessori
Mikko Rönkkö
sai tutkimusryhmäl-
leen Liikesivistysrahaston 2022 kierroksella 100 000 eu-
ron kaksivuotisen apurahan (Yrittäjyys, skaalautuminen ja
kasvu -painoalue). Rönkön johdolla kahden tohtorikoulu-
tettavan ryhmä tutkii liiketoimintamallien innovaatioiden
ja yrittäjyysekosysteemien vaikutusta yritysten kansainvä-
liseen kasvuun. Tämän artikkelin vastauksien muotoilussa
ovat olleet mukana Rönkön lisäksi tutkimustiimin senio-
rijäsenet
Imran Ilyas
(kuvassa oikealla) ja
Mari Suoranta
.
”ONE-MODEL-FITS-ALL” -ajattelu ei
toimi yrityshautomoissa
Rönkön mukaan yrityshautomojen rakennetta ja organi-
soitumista on tutkittu jo aiemmin. Sen sijaan on vain vä-
hän tutkimuksia, jotka selvittävät hautomoiden sisäisten
tekijöiden merkitystä erilaisten hautomoiden menestyk-
seen. Näitä sisäisiä tekijöitä ovat esimerkiksi hautomoiden
ohjelmien sisällöt, valmentajaresurssit, toimintamallit ja
kansainvälinen yhteistyö. Lange & Johnston (2020) -tut-
kimuksen mukaan parasta lisäarvoa ja apua yrityksille ovat
tarjonneet hautomot, jotka ovat panostaneet verkostojen
luomiseen, esittelyjen tarjoamiseen, mentorointiin, advi-
sory-toimintaan ja rahoituksen saamisen tukemiseen.
Puutteita hautomopalveluissa on ollut puolestaan rahoi-
tuksen saamisen neuvomisessa, hautomo-ohjelman alum-
nitoiminnassa, tavoitteiden saavuttamisen mittaamisessa
sekä hautomoyrityksen markkinoinnin ja myynnin tuessa.
Mari Suorannan mukaan ns. ”generalistihautomoissa”
mukana olleiden yrittäjien kokemusten perusteella ”one-
size/model-fits-all” -hautomopalvelu ei ole suurimmalle
osalle yrityksistä oikea ratkaisu.
– Yrittäjät toivovat hautomon tukipalveluiden räätä-
löitävyyttä sekä startupin/kasvuyrityksen kulloisenkin kas-
vuvaiheen ja tilanteen mukaista neuvontaa. Hautomoiden
johdossa ja valmentajina toimivilta henkilöiltä vaaditaan
hyvin monipuolista ja laajaa osaamista. Hautomoihin ja nii-
den lähiverkostoon sisältyvän ”talent poolin” kokoaminen
