Page 30 MRKTNG 2/2019

HR-markkinointi

Ahlsell-experteistä on esitelty toimitus- ”Markkinointi ehdotti, että tätä voisi
johtaja Mika Salokankaan ohella muun hyödyntää myös ulkoisessa markkinoin-
muassa ajojärjestelijä Tuomas Rytkö- nissa, eli työnantaja- ja yrityskuvan luon- Yritykset
nen ja ”kesävaari” Ensio Vuorela. Salo- nissa”, Saksi kertoo. uskovat
kankaan motto kuuluu, että ”kehitys lop- rekryviestinnän
puu tyytyväisyyteen”. Kaikissa Suomen Markkinointi ja HR samalla asialla voimaan
LVI-tukkuliikkeissä pitkän työuransa Henkilöstöjohtaja Anna Saksin mukaan
aikana työskennellyt 77-vuotias Vuorela työnantajakuvan luominen vaatii onnis- Ahlsellin henkilöstö-
taas hakeutui viime kesänä Mikkelin tuakseen HR:n ja markkinoinnin sauma- johtaja Anna Saksi uskoo
myymä lään kesätöihin jo pelkästään ta- tonta yhteistyötä. Markkinointi-ihmiset yhtäältä rekrytointi-
lon hyvän ilmapiirin vuoksi. ovat viestinnän ammattilaisia, joten hei- ilmoi tusten voimaan
Idea Ahlsell-experttien esittelystä keh- dän osaamistansa kannattaa hyödyntää. työnantajakuvan raken-
keytyi Anna Saksin mukaan markkinoin- ”Ahlsell-expertti-konseptin ideointi on tamisessa mutta toisaalta
nin ja HR:n yhteistyössä. Ahlsell on järjes- hyvä esimerkki onnistuneesta yhteistyös- myös työnantajakuvan
tänyt perinteisesti vuosittain Expertti-päi- tä. Markkinointi auttaa myös ihan konk- voimaan rekrytoinnin
vien nimellä kulkevan markkinointikam- reettisesti muun muassa rekryilmoitus- onnistumisessa. Hän ei
panjan. HR taas on nostanut talon sisällä ten visuaalisen ilmeen laadinnassa”, Sak- ole yksin.
esille kuukauden työntekijöitä hyödyntä- si kertoo. Työnhakupalvelu
mällä Expertti-brändiä. ”HR kiinnostaa markkinointia jo pel- Monster selvitti viime
kästään siitä syystä, että kaikessa yrityk- vuonna suomalais-
sen tekemisessä on aina markkinoinnin yritysten käsityksiä
näkökulma. Esimerkiksi potentiaalinen työnantajamielikuvan ja
työntekijä voi hyvinkin olla myös poten- rekrytoinnin välisestä
tiaalinen asiakas.” suhteesta. Lähes kaikki
”Potentiaalinen nin ja HR:n yhteistyön pitää luonnolli- kyselyyn vastanneet
Anna Saksi toteaa, että markkinoin-
suomalaisyritykset (97 %)
työntekijä sesti pohjautua yrityksen strategiaan ja uskovat, että työnantaja-
voi olla olla suunnitelmallista. Ad hoc -pohjalta ei mielikuvalla on erittäin
tai melko paljon merki-
juuri kannata ponnistaa.
potentiaalinen ”Tärkeää on myös tietysti molemmin- tystä rekrytoinnin onnis-
asiakas.” puolinen kunnioitus ja arvostus. Tämän tumisessa. Samalla yri-
tyksissä ajatellaan myös,
luulisi olevan itsestään selvää, mutta olen
nähnyt organisaatioita, joissa näin ei ole.” • että rekrytointiviestintä
on tärkein yksittäinen
teko työnantajamieli-
kuvan rakentamisessa.
Erityisesti työn-
antajamielikuvan tärkeys
korostui aloilla, joilla on
pulaa osaavista teki-
jöistä, esimerkiksi IT- ja
tekniikan aloilla. Myös
rekrytointiyrityksissä
työnantajabrändi koettiin
erittäin merkittäväksi.
Työnantajamieli-
kuvan merkitys arvioitiin
suureksi. Kuitenkin vain
harva yritys mittaa sitä,
missä määrin työnantaja-
mielikuvalle asetetut
tavoitteet on saavutettu.

30 MRKTNG

mainostaja layout 2 2019_PRESS.indd 30 9.5.2019 11.02.55